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服务区公司召开生产经营调度会
发布日期:2018-11-07 16:50 | 作者:adminfuq | 新闻来源:未知 | 点击次数:
    为全面推进省委省政府服务区提升改造重大工程,落实集团公司生产经营工作部署,11月6日,山东高速服务区管理公司召开生产经营调度会,安排布置重点工作,确保全面完成本年经营目标任务。
    会议总结了前三季度生产经营情况,分析了经营中存在的问题及困难,明确了公司及各权属单位四季度经营目标任务。为确保完成全年工作任务目标,会议强调了今后公司重点工作安排。
    一、压实责任,必须完成全年经营任务。公司上下要主动担当,量化指标,责任到人,明确时限,采取切实措施,确保完成全年任务目标。
    二、提升改造,全力创建“全国一流服务区”。年底前完成29对服务区提升改造工作,提前介入商业策划和招商经营,确保新改扩建的服务区具备营业条件。
    三、模式创新,必须实现高收益。真正发挥服务区优质资产作用,使服务区成为利润增长点,实现黄金路段产生黄金收益。
    四、强化管理,提供高品质出行服务。牢固树立责任、服务、质量、效益“四个意识”,实现所有业务的标准化管理和运营,并建立起全方位、立体化的基层员工培训机制。
    五、科技引领,稳步建设“智慧服务区”。继续推进“智慧服务区”建设,确保投入产出成正比。同时,要实现支付手段多元化、消费体验智能化和休闲娱乐信息化。
    六、抓好环保,打造“绿色生态服务区”。完成三次油气回收改造,严格处理农牧业各类污染废弃物,践行清洁低碳理念,打造绿色生态服务区。
    七、多措并举,实现企业治理规范化。制订混和所有制改革总体规划及工作方案,并对新增亏损、未完成减亏扭亏任务的单位严肃考核。同时,优化人才管理机制,激发员工活力和潜力。
    八、以人为本,维护安全稳定发展大局。牢固树立“安全与效益并重”的原则,建立全面、细致、简练的安全制度体系。
    九、提高站位,切实加强党的建设。加强“四化”基层党组织建设,推进党风廉政建设和反腐败工作,加强对“三重一大”决策制度情况的监督检查。
    十、及早谋划,制定2019年生产经营计划。要对照集团公司和公司“三五”规划目标,认真分析、提前谋划,科学制定公司2019年度生产经营计划,努力实现高质高效发展。
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